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共148章
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版权信息
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序 互联网时代组织转型的答案
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上篇 为何要转型为平台型组织
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第一章 金字塔组织的难题
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溯源金字塔组织
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金字塔组织带来的问题
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小方格怪象
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第二章 “流程再造”为何折戟
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为什么流程需要“再造”
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“流程桶”造就的新官僚
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流程再造“杀死”创意
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流程再造无法跨越金字塔组织
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第三章 “KPI管理”为何成了鸡肋
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走上神坛的KPI管理
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失效的考核“神器”
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KPI造就的新官僚
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KPI主义“杀死”创意
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KPI管理无法改良金字塔组织
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第四章 企业文化到底有没有用
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企业文化管理热潮
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员工要什么
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文化是结果，不是方法
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市场关系是最好的联结
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企业文化管理有用吗
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第五章 “中国式管理”把人带到沟里了吗
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异军突起的中国式管理
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失效的人间大义
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强权管理不合时宜
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中国式管理的本质
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第六章 警惕阿米巴陷阱
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组织转型需要阿米巴模式吗
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你真的搞懂阿米巴了吗
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被玩坏的阿米巴模式
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底层逻辑的冲突
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应该怎样尊重稻盛和夫
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第七章 金字塔组织死穴
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重仓规矩，还是押宝感情
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带不动，还是要带偏
信领导，还是信市场
中篇 什么是平台型组织
第八章 平台与金字塔，何去何从
什么是平台型组织
平台型组织的构件
平台里的金字塔组织
未来，何去何从
转型，唯一选择
第九章 需求侧：以用户为中心
金字塔组织困境
用户交互的僵局
用户交互的界面
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