若干年前，中国商界知道了一位日本经营之圣——稻盛和夫。老先生带着自己的“哲学”和“实学”来到中国，其“哲学”重塑了不少中国企业家的商业价值观，其“实学”则带来了新的管理模式——阿米巴模式。对于老先生的哲学，没人怀疑，但敢于试水阿米巴的企业仍然只是少数。

我在几年前的一篇文章“神奇的是文化，不是阿米巴” 中已经分析得很清楚，阿米巴模式在现实中很难落地。这究竟是为什么？ KClDvsaoOWBms4ANMwI18Ed4M5hveGjv5ea0R717paWqBp2cftX6EBClGdz1Re6e