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在解决金字塔组织难题的若干流派中，“企业文化管理”无疑是最“仙风道骨”的一派。在经历了流程再造与KPI管理的无疾而终后，不少企业家似乎大彻大悟：管理本来就是柔性的、混沌的、说不清楚的，与其期待机制设计，不如管理人心。
于是，若干以打造企业文化为目标的项目开始上马，例如企业文化建设、执行力建设、领导力建设……企业希望以此改造员工的心智，让大家变成认同企业价值观并自我约束的“好战士”，但一轮又一轮的“洗脑”运动收效甚微。
即便如此，老板们依然没有放弃用“企业文化管理”破解科层制的难题。事实上，兴起于20世纪80年代的企业文化热潮，相对于90年代的流程再造和KPI管理来说，有更悠久的历史。