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稻盛和夫对于商业伦理的贡献远远大于管理模式。稻盛哲学源于儒学，而后融入了佛学思想，在商界开出了美丽的花朵。通读稻盛和夫的著作，我们就会发现，他对于哲学的理解之深远远超过了外界报道。想到他在中国商界的无数“信徒”，稻盛哲学的魅力可见一斑。
尽管阿米巴模式难以落地，但其中的若干观点还是极具价值的。
第一，让阿米巴变成类似公司的经营体，通过内部交易传递市场的温度。 这在诸多企业的实践中被证明是正确的思路，从某种程度上它是对科斯定理强调的“金字塔组织可以节约内部交易成本”的论断发起的挑战，尽管这种挑战因为“领导定价”而变得不太彻底。
第二，稻盛和夫在每个环节阿米巴的“结算收益”中扣除了劳务费（人工成本），而将人力看作一种价值而非成本。
单位时间附加价值就是人力的产出，这极其符合当下“人力资本时代”的趋势，也就是说，他真真正正认识到，人是最重要的生产要素，这和他的哲学思想是一致的。在工业经济时代，土地、资金、技术是关键的生产要素，人是附庸，而在互联网时代，人是最重要的生产要素！既然人是重器，那么管理阿米巴，自然要把重点放到人身上，当然，就不能一味压低人工成本，从“负向”上追求投产比
，而应该提升产出，从“正向”上追求投产比。单位时间附加价值实际上就是一个忽略人力投入而关注团队产出的人力资源效能指标（HR efficiency）。在稻盛和夫的理念里，他并没有单纯追求财务结果，而是抓住了最重要的关键驱动指标——人效。其解读人效的方式充满了人文色彩，这种功力是值得钦佩的。
第三，全员经营平台。 稻盛和夫渴望引导经营，他要求把企业的财务系统变得简单，使全员都能算清楚账。这种信息高度共享的模式，即使在今天看来也是非常先进的。比这种平台本身更有意义的是，稻盛和夫是身体力行的经营者，他常常“表不离手”地深入一线，对每个阿米巴的损益都了然于胸，全力淬炼企业。这样的情怀，有几个人拥有？我常常感叹国内的一些企业家缺乏境界，营收才几十亿元就开始流连于投资、房地产等捷径，还能不能专心做好一个产品、一项服务、一家企业！
对于经典，最好的致敬方式是“突破”，但首先你得“读懂”。稻盛和夫值得被尊重，但我们不应该迷信阿米巴。