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组织转型需要阿米巴模式吗

互联网时代,企业必须足够灵活才能应对千人千面、快速迭代、无限极致的用户需求,它们开始被倒逼进行组织转型。越来越多的企业发现,所谓的“互联网基因”并不是指老板有没有互联网思维,而是指企业能不能变得更轻、更快、更强,能不能根据用户需求组织资源,高效协作。

老板是很聪明的一类人,他们绝对能够看懂商业模式的变化,他们中不少人也知道互联网商业模式究竟是什么。但是,他们发现当自己看懂了格局,决定“接网”时,企业却犹如一个大胖子,怎么也动不起来,一切照旧。

所以,企业开始走向组织转型。老板们知道,在以前的工业经济时代,自己或决策层是火车头,可以带动若干车厢;但现在到了爬坡上坎的时候,必须让每节车厢都自带动力。换句话说,老板们希望每个部门都成为一家公司,能够具备经营意识,甚至“人人都成为自己的CEO”,人人都能够具备经营意识。

2015年可以说是“组织转型元年”。很多企业都在进行组织转型,有的是创业公司,有的是传统企业,有的是互联网的“原住民”企业,有的是生于线下准备接网的“移民”企业……大家都感觉到了组织转型的趋势,希望能够找到适应未来的组织模式。

转型之时,不少企业希望我来辅导它们做阿米巴。在它们看来,阿米巴是一种内部市场制,可以打造出极度灵活、“人人都为自己打工”的平台型组织。但事实上,平台型组织和阿米巴根本就是两回事。 5jAB9fmopB2PJajp8P4g8rq9Ll98/fISkXwmBw0rPLFbUTUroIJ/vYMGosL8FKf/

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