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KPI管理（management by KPI）渗透到了许多企业的血液里，至今依然产生巨大影响。
从严格意义上说，“KPI管理”并不是一个典型的管理词汇，却是一种被企业普遍接受的管理方法。其原理很简单，即将公司的战略目标或经营目标分解到各个专业领域，再逐级下沉，直至员工个体，而后基于考核结果发放激励。
当每个部门、团队、个人都被绑定了数字，KPI就犹如悬在每个被考核单元头上的达摩克利斯之剑，为他们注入动力，要求他们交付结果，驱动他们打破部门墙（横向）和隔热层（纵向），主动平行协同，主动向上和向下管理。由此，企业就最大限度地消除了各个环节的不确定性，确保生产出品质可靠的标准品。