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共110章
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版权信息
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第一章 薪酬整体框架
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1.1 企业内部运行神秘规律
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1.2 薪酬分配层次
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1.3 腾讯公司薪酬分配层次实践案例
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1.4 富士康公司薪酬分配层次实践案例
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1.5 薪酬分配理念
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1.6 华为的“获取分享”理念
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1.7 名企高管薪酬分配观
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第二章 岗位价值评估
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2.1 岗位价值评估
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2.2 岗位价值评估的五个特点
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2.3 咨询公司岗位评估工具的局限性
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2.4 设计岗位价值评估模型(工具)
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2.5 岗位价值评估流程
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2.6 岗位价值评估结果的应用
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2.7 某地产集团岗位评估实践案例
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2.8 中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例
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2.9 某万人规模企业岗位价值评估实践案例
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第三章 薪酬结构设计
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3.1 薪酬结构的形式
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3.2 薪酬结构等级设计
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3.3 薪酬职级设计
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3.4 如何为员工设计职业生涯通道
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3.5 薪酬级幅度设计
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第四章 薪酬调查数据
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4.1 薪酬调查的核心价值
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4.2 薪酬调查的内容
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4.3 如何购买薪酬报告
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4.4 如何参与行业薪酬调查
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4.5 如何获得免费的薪酬数据
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第五章 薪酬策略机制组合
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5.1 薪酬水平策略
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5.2 薪酬弹性策略
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5.3 薪酬水平与弹性策略的结合应用
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5.4 华为的薪酬策略演变实践案例
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5.5 薪酬构成设计
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5.6 万科公司的薪酬构成实践案例
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5.7 岗位序列薪酬构成
5.8 中国工商银行的薪酬构成实践案例
5.9 某投资集团薪酬体系搭建实践案例
第六章 定薪调薪机制
6.1 如何为公司员工首次定薪
6.2 如何为社会招聘人员定薪
6.3 如何为应届毕业生定薪
6.4 如何对全员普调薪酬
6.5 如何设计薪酬晋级机制
6.6 如何为晋升的员工调薪
6.7 如何为轮岗员工调薪
6.8 如何为业绩不佳员工降薪
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