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薪酬调查是薪酬设计、薪酬管理的重要工具，主要在以下几个方面发挥重要作用。
公司定期为员工进行薪酬调整，薪酬调整的重要依据就是同行业、同地区的薪酬数据。掌握了外部薪酬数据，调薪才能做到心中有数，恰到好处。
很多大企业每年会参与多个机构组织的薪酬调查活动，这样可以从不同的薪酬报告中获取自己关心的数据。
有些企业抱怨给员工加薪了但离职率仍然较高，可能是因为加薪没有加到位或者是加给了不该加的人。
如果说薪酬调整是关注对具体人的调整，那么对薪酬结构设计和调整就是针对岗位薪酬水平的调整。
薪酬结构中岗位所在等级，除了岗位价值评估是重要依据，同时外部同行业薪酬数据（薪酬水平）也是验证岗位等级的重要依据。通过外部薪酬数据的对比，岗位等级、薪酬水平（区间）将更为合理和准确。
设计薪酬构成时，可以参考同行业的方式方法，掌握同区域、同行业的薪酬特点，可以让薪酬设计更符合员工的需求，在薪酬不增加的情况下，提升员工满意度，增强激励效应。
通过了解同行业的人力成本数据，可以判断行业竞争对手产品、人力、成本含量，评估企业相应竞争策略，也为企业改善人力成本结构提供依据。
公司薪酬结构设计或薪酬水平调整，要让员工接受和信任，很重要的一点就是有外部数据支持。让员工明白，薪酬调整是有依据的，是与外部市场水平同步并且吻合的。提升人力资源部门的技术含量，提升在薪酬管理中的话语权。
很多时候，在员工提出辞职时，公司可能使用盲目加薪予以挽留，也可能会拒绝合理的加薪要求而错失一个优秀员工，这些都会给企业带来不可估量的损失。如果有薪酬数据作为参考，这样的错误就可以避免。
综上，薪酬调查数据对于薪酬管理、薪酬设计作用非常重要。