下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
如果深入研究，岗位价值评估具有如下五个明显特点。
第一，岗位价值是公司付酬理念的体现。岗位价值评估必须使用体现企业自身付酬价值观的评估模型，所以岗位的评估结果自然也是企业付酬理念的体现。不同企业具有不同的付酬理念，所以不同企业间的岗位价值不可比较。
第二，公司只有一套岗位价值评估模型。岗位价值评估是在建立统一的岗位价值评估模型的基础上开展的，而不是运用不同的模型对企业的不同岗位进行评估。只有这样，不同岗位的评估结果才具有比较作用。
第三，评估岗位而非评估人。岗位评估针对的是岗位，不是评估岗位上的任职人，所以岗位价值评估不考虑任职人的特点，只考虑岗位对任职人的资格要求。
第四，岗位价值评估衡量的是公司所有岗位之间的相对价值。岗位价值评估模型由若干要素构成，对每个要素赋予一定权重，所有要素权重综合为100分（有一种要素赋值的方法分数总计超过100分，这种方法只是表现形式不同，权重100分的本质并不改变）。企业内部所有岗位都不会超过100分，在这种方法论下，岗位评估结果是相对分数而不是绝对分数。
第五，岗位价值具有一定的稳定性。公司发展战略、组织结构、岗位设置都具有一定的稳定性，所以岗位价值评估结果也有相对稳定性。如果公司的战略调整、流程优化，岗位工作内容发生变化，岗位价值也会随之变化。但是，如果只是岗位职责有部分调整，这时对岗位相对价值的影响并不大。另外，若公司新增个别岗位，也不会对其他岗位价值造成特别影响，只需对新增岗位进行价值评估即可，不需要对所有岗位重新评估。