薪酬级幅度是指薪酬职级每增长一级，薪酬增长的比率。随着员工职级提升，薪酬标准逐渐增长。其公式为：级幅度=（上一职级薪酬标准-下一级薪酬标准）/下一级薪酬标准×100%。

级幅度设计有三个关键：级幅度大小、相同级幅度、差别级幅度。

级幅度大小

级幅度是薪酬职级每增长一级，薪酬增长的比率。级幅度的本质是员工晋级时给予的激励程度。有的公司级幅度达到5%（员工每晋一级薪酬增长5%）就可以达到激励的效果，有的公司级幅度要达到10%才可以达到激励效果。所以，不同公司设计的级幅度是不一样的。

级幅度大小还与公司晋级机制有关。如果公司每年优秀员工晋一级，10%的级幅度恰恰好，如果晋级机制是优秀员工晋两级，那么级幅度就可以相应减小。

相同级幅度

不考虑少数岗位特殊性的前提下，薪酬结构各等级的级幅度原则上应该相同。级幅度相同的原理是在一个公司内，虽然岗位不同，薪酬标准有差别，但是晋级时激励（级幅度）水平应该是一致的，激励水平一致，是较为公平的。

差别级幅度

考虑到少数岗位或少数岗位任职人的特点，薪酬结构设计时也会采用差别级幅度。

如果某类岗位（如技术类）年轻员工成长非常快，可以考虑在该岗位低职级阶段使用稍大的级幅度，这样员工晋级加薪幅度大，有利于年轻员工的保留和激励。

如果某类岗位（如生产类）成熟老员工随着工龄的增加贡献逐渐减小，可以考虑在岗位的高职级阶段使用稍小的级幅度，这样员工晋级加薪幅度小，节约成本。

如果在职级中设置了初级、中级、高级等级别来区分员工的水平和等级，可以将初级升中级、中级升高级的级幅度加大，让晋级的员工有一个更大的收入增长，我们称为跃升幅度。

差别级幅度的使用，是激励工具的灵活应用，代表了设计者对岗位特点的理解。