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薪酬结构中的等级设计是必不可少的。薪酬等级是指根据岗位价值划分的等级。薪酬等级设计要注意把握等级的数量、空等级设置。
薪酬结构表到底设计多少等级为好呢？薪酬等级数量与使用哪种薪酬结构有关系。一带式的薪酬结构的薪酬等级数量就会较多，20余级、40余级甚至更多都是正常的。其他类型薪酬结构的等级相对较少。
薪酬等级数量的多少与企业岗位设置的数量有较大关系，岗位越多，等级的设置也会越多。主要原因是，在岗位数量多的情况下，对岗位重要性区分的要求就越大，划分的等级自然就多。
薪酬等级数量多少的大原则是：薪酬等级在适用的前提下，尽量少一些为好。因为薪酬等级越多，需要的岗位价值区分度越大（细），更容易产生矛盾。如果等级数量少，就不用把岗位价值划分得太细，也就减少了矛盾。
在设计薪酬结构时，会有意地设计一些空等级，即薪酬结构中这些等级存在但并没有岗位在其中。一般可以设置底部空等级、中部空等级、顶部空等级。
如表3-3、表3-4的案例中，最低等级分别是从2等级和7等级开始的。为什么最低等级不是从1等级开始呢？这主要是考虑到心理学作用，任何人都不希望自己所在岗位是价值最低（工资最低）的，所以薪酬结构下部可以设计若干空等级。
有些公司因为发展的原因，现阶段中层岗位数量不多，区分度也不大，设计2～3个薪酬等级已经够用。考虑到还会继续发展，中层还会设置更多岗位（职务），那么就可以增加设计1～2个空等级，未来有新岗位时可以使用。
薪酬结构顶部也可以预留1～2个空等级。顶部空等级为高管发展预留空间。