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岗位价值评估是一种非常有价值的评估工具，评估结果主要应用于人力资源管理的各个方面。
应用于薪酬设计，相同等级的岗位可以采用相同的薪酬水平（区间），岗位价值高的给予薪酬倾斜。
应用于员工股权激励，根据岗位价值重要程度分配股份，岗位价值高的股权分配更多。
应用于招聘管理，岗位价值高的，投入更多招聘力量和招聘费用。
应用于培训管理，岗位价值高的，投入更多的培训费用。
应用于人才管理，把潜力大的人才轮岗到岗位价值高的岗位上锻炼，将高价值岗位上的人才进行着力培养和提拔。