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岗位价值评估为何是基础分配依据？
岗位价值结构图如何表现岗位价值？
岗位价值评估具有哪些明显的特征？
成熟评估工具为什么说具有局限性？
如何设计体现公司理念的评估工具？
岗位价值评估流程有哪些步骤技巧？
岗位价值评估结果如何更好地应用？
常言道，不患寡而患不均。薪酬分配体系的建设特别要注重把握内在公平性。不同岗位之间，要根据岗位价值的大小分配，岗位价值大的多分，岗位价值小的少分；同一岗位上的任职人，要根据个人与岗位的胜任程度分配，胜任度高的多分，胜任度低的少分；同一岗位且胜任程度相同的任职人根据绩效结果分配，绩效结果高的多分，绩效结果低的少分。可见，薪酬分配最基础的分配依据是岗位价值，公司需要建设一套科学的岗位价值评价模型（制度）来衡量每个岗位的价值。