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岗位价值评估也称职位价值评估或工作评价，是在岗位职责界定清晰的基础上，采用一定数量的评估要素，如职责范围、影响大小、工作强度、管理难度、任职条件、工作环境等，对岗位内部相对价值进行评价，并依据评价结果建立岗位价值等级序列的过程。简单来说，就是依据某种方法测量出所有岗位对企业的价值贡献，依据贡献大小排序。打个比方，岗位价值评估就类似世界小姐评选，通过某种评选标准将参评的选手进行排序。两者的不同之处在于，前者评估的是岗位，后者评估的是人罢了。
岗位价值评估可以帮助企业建立薪酬层级关系图。企业里岗位很多，不同的岗位哪个价值更大，哪个岗位应该给予更高薪酬水平，可以通过岗位价值评估解决这个问题。员工在企业中，随时都会拿自己的收入跟别的员工相比，如果他觉得不平衡即薪酬的内部公平性出了问题，岗位价值评估可以解决这一问题。
未进行岗位价值评估时，组织内部岗位结构图一般表现如图2-1，岗位价值不能有效区分。
图2-1 未进行岗位价值评估岗位结构图
通过岗位价值评估后，岗位内部相对价值的高低被区分出来，形成岗位价值结构图，如图2-2。
图2-2 通过岗位价值评估后的岗位结构图
越来越多的企业在使用岗位价值评估方法作为薪酬分配的基础依据。岗位价值评估方法不是大企业独享的工具，当组织逐渐发展，组织结构逐渐稳定，岗位设置基本固定，岗位职责清晰且不再频繁调整，这样的组织都可以使用岗位价值评估方法，这时的岗位价值评估结果也相对准确。
少数企业倡导按照个人贡献或者按照绩效结果进行分配，这种方式可能只有在小微企业可以实现。按照贡献分配的理念是对的，针对少数有突出贡献的员工进行奖励也是可以操作的，但是当企业人数超过一定规模，对众多员工的个人贡献就很难有效区分了，可能会引起分配不公。只有在相同岗位上的员工区分个人贡献才是可行的，这种“区分”就是绩效考核。