企业进行岗位价值评估时有两种选择：一是选择成熟的评估工具；二是自行设计符合自己付酬理念的评估模型。

选择成熟的岗位价值评估工具可以提高效率、节约时间，但是从测量的专业性角度，存在信度和效度的问题。

现在所谓的成熟的岗位价值评估工具，基本都是知名咨询公司提供的。咨询公司所服务的企业具有特殊性，如规模较大、层级较多、业务多元化等，另外这些工具不能根据具体企业的实际特点进行调整，所以未来的评估结果的准确性也存在一定疑问。

另外，岗位评估要素又称为付酬要素，也就是企业愿意为岗位支付报酬的因素，反映了企业对岗位的要求。每个企业愿意为岗位支付报酬的理念不同，评估要素的构成就不一样，即便要素一样，赋予该要素的权重也不一样，任何一套成熟的评估要素都不能准确反映企业的实际情况。所以，不管使用哪一套成熟的岗位价值评估工具，评估结果的准确性都与实际情况有较大差异。因此，建议企业设计一套符合自己企业付酬价值观的岗位价值评估工具。 IYVAEvZoKBfEtGaJMIDSOVZGfq5pTgJgrpY0NnEdOUWH2lBuRZftXpmW6QkIhX+T