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共137章
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10.3 OKR里的“俄罗斯套娃”
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10.4 OKR 并非“一切照旧”
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10.5 练习：规划你的公司层面OKR
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第十一章 不同类别OKR之间如何平衡
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11.1 投入型 vs产出型vs 结果型
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11.2 承诺型 vs期望型 vs 学习型
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11.3 数量型与质量型的OKR
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11.4 领先型与滞后型OKR
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11.5 保持、增量和飞跃
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11.6 OKR应该持续多久
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第十二章 如何设计个人层面的OKR
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12.1 个人层面的OKR的设计要求和流程
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12.2 个人层面的OKR从哪里来
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12.3 初步设计个人层面的OKR
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12.4 参照模板库设计个人层面的OKR
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12.5 练习：起草所有岗位的OKR
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第十三章 OKR如何协调对齐
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13.1 组织中的目标一致性
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13.2 自上而下分解的 OKR
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13.3 自下而上分解的OKR
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13.4 各种方式的组合
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13.5 练习：协调对齐
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第十四章 OKR设计中常见错误的自查与纠正
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14.1 目标太多
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14.2 目标量化
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14.3 关键结果没有量化
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14.4 将日常工作设为OKR
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14.5 将待办事项清单作为OKR
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14.6 不区分承诺的和期望的OKR
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14.7 不切实际的期望型OKR
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14.8 无所谓的OKR
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第十五章 如何选择OKR管理工具
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15.1 选定OKR记录工具
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15.2 有哪些免费的OKR管理工具可以选择
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15.3 有哪些付费的OKR管理工具可以选择
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第十六章 如何准备OKR的口头演示
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16.1 为什么需要演示准备
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16.2 案例分享：OKR演示实录
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16.3 演示注意事项
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16.4 练习：准备你在会议上的OKR口头演示
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第十七章 如何准备OKR会议
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17.1 定期的OKR会议种类
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17.2 如何开OKR跟踪会议
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17.3 如何开OKR规划会议
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17.4 练习：准备你的OKR会议
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第十八章 如何给OKR评分
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18.1 评分评级系统的设定
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18.2 如何给你的 OKR 评分
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18.3 案例分享：博客产品负责人的OKR评分
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18.4 OKR未达标部分的处理
