期望型的OKR往往是从当前状态出发，并有效地提问：“如果我们有额外的员工，并有一点运气，我们能做什么？”另一种更好的方法是，问一问自己：“如果我们摆脱了大部分限制，几年后我（或我的客户）的世界会是什么样子？”顾名思义，当OKR首次制定时，你不会知道如何实现这种状态—毕竟它是一个理想的OKR。但是，如果不了解并阐明所期望的最终状态，你就无法实现它。
测试：问一问你的客户真正想要什么，你的理想目标是否满足或超过了他们的要求？ UVtXvUS9QcqwxWE/gtTy7SApuaNuVrgxcXl075/c9/6vjXm69fYq1nCPi40NnVE4
