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现在每位员工精心起草了自己的OKR，下一步需要向别人介绍自己的OKR并获得通过，可能需要完整演示的场合主要有：与直接领导的一对一OKR设定会议；团队的全员大会上，有可能请关键成员，甚至可能请每位成员介绍他的OKR。
如果你是团队领导，那么不仅需要介绍自己本人的OKR，还需要与下属讨论他们的OKR，更需要在公司或者团队会议上介绍自己团队的OKR。
除了以上的完整演示，后续定期的OKR跟踪会议、季度末的评分会议等，都可能需要部分回顾OKR设置的原因，因此，除非你具备脱口秀主持人的素质，否则事先做个全面的准备是非常必要的。