我们以一个橄榄球队的例子来说明公司和团队之间的对齐，包括自下而上与自上而下，也包括了显式对齐与定向性对齐：
该目标主要由总教练和公关负责人两个高管来分担：
除此以外，团队的物理治疗师（相当于队医）在运动医学会议上了解到一种新疗法，并将新疗法的实施作为他的OKR之一。虽然这个目标并不直接与团队的顶级OKR保持一致，但它确实大大提高了整体目标达成的可能性。 QUWDl5A8aqI6ibYvyPFRHNN6rQgkDyYGeKm+diM5n5G7ABDnVHPSbnLCeKhkpHpe
