将承诺的OKR标记为期望的，会增加失败的机会。团队可能不会认真对待它，也可能不会改变他们的其他优先事项来专注于交付OKR。
而将一个期望的OKR标记为承诺，会使那些找不到方法来实现OKR的团队产生抵触情绪，并且会导致优先权的倒置，因为承诺的OKR会被取消，以专注于期望的OKR。 esxup93GcOvpQ05QbACtjuNMcjeFdiaGcHSuiK1Dw29RWqumovMgr7kRaSIw1PPa
