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共101章
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版权信息
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引言 20世纪西方文化三大发现
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前言 解开层级组织不胜任之谜的钥匙
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第1章 彼得原理：莫让员工溃败在晋级的天梯上
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彼得高地 ——爬不完的晋升梯子
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彼得螺旋 ——为何越来越多的人不胜任
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莫让员工溃败在晋级的天梯上
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有节制、有理性、有原则地升迁员工
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晋升员工要重潜力而非业绩
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转换用人思路，打通晋升通道
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改革晋升机制，避开彼得原理陷阱
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第2章 简道尔法则：知人善任是管理者的必修课
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知人，是用人的首要前提
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慧眼识英才，用人先识人
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大材不能小用，小材不能大用
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用兵点将，用合适的人做合适的事
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用人要做到原则性和灵活性的统一
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第3章 韦尔奇原则：用人得当，事半功倍
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不能让外行人做内行事
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别把飞机引擎装在拖拉机上
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将恰当的人放在最恰当的位置上
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用人之道在于扬长避短
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让队伍中人人有施展才华的空间
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第4章 德尼摩定律：人才任用，因人而异
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用人切莫“看人挑担不吃力”
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不同性格采用不同的任用方式
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按员工的特点和喜好分配工作
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知人善任做管理，巧夺天工用人才
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知人“五不”，不拘一格用人才
明确用人观，坚持“五坚持”
第5章 艾科卡法则：能者上前，庸人靠边
效力强大的艾科卡“用人五法”
领导要做分配工作的内行
领导正确指导，员工人人效劳
掌握和培养正确指导的能力
指导时的“不要”和“必要”
六步让下属贯彻自己的意图
第6章 美即好效应：唯才是举，而非以貌取人
相貌不等于能力，以貌取人不可取
人不可貌相，海水不可斗量
走出凭印象用人的误区
坚持“唯才是举”的用人标准
择才须不拘一格，不可苛求完美
第7章 贝尔效应：管理者要甘当下属的人梯
发扬伯乐精神和人梯精神
推荐人才要有大公无私的胸怀
提携人才，贵在雪中送炭
善做“伯乐”，更要乐为“人梯”
第8章 德西效应：把激励的法宝用好
为什么会产生德西效应？
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