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作为管理者，不要“看人挑担不吃力”。一些管理者犯的最大毛病，是永远以为每一件事都是很容易办的，即所谓“看人挑担不吃力”，要想想自己从前奋斗的日子。有些人未经辛苦，只靠父荫或高等学历坐上管理者之位，更不懂得体谅下属的困难。将工作交给下属后，不表示将包袱转到别人手中，不表示不管下属如何困难，也要他自己解决。如此上司是经不起考验的，他们被下属架空及取替其位置的例子也不少。
管理者在一定程度上要相信下属的话，下属遇到棘手的问题时，不应袖手旁观，更不应立刻找其他人接替先前下属的任务。管理者应该与下属一起找出难题症结所在，然后看应否增多一些下属来协助。如果不闻不问，光要看成果的话，是极不负责任的，而且一旦疏忽监察，造成大错时，挽救更难。
期望越大，则失望越大；对下属不闻不问，下属同样也会随心所欲，两件都是小事，其后果却同样严重。
管理者对下属有所期望，这是应该的，下属也会因此感受到管理者的信任；但是，切莫对下属期望太高，不要认为期望越高下属的工作就会做得越好，否则会给下属带来巨大的压力。这同样也是小节，但管理者绝对不可以忽略！
也许你在上学的时候总是被父母拿来与邻居的儿子相比，说你总是不如人家好。你当然会想自己有很多他不具备的能力，还很不服气。但是，今天你当了别人的上司，却期望所有下属有同样的高质素表现，是犯了与上述事件的同一毛病。
每个学生都有他特别优异和感兴趣的科目，加上性格各异，将来自有不同的发挥处。同样的道理，下属来自不同生活和家庭背景，各自拥有不同的才能。有些工作效率高，却素质平平；有些爱说话，但是做事有条不紊，正是各有所长，没有谁是一无所长的。因此，在指派工作时，不要胡乱指派一位，就期望他会给你高质量的成果。勿以为你的下属都是万能的，你自己也不是任何办公室里的事务都懂得怎么做的。
不少管理者认为下属必须迁就工作，而非由工作配合员工。然而，别忘了要使员工尽量发挥潜质又使工作得到最佳效率的话，工作和雇员互相配合，方有预期或意外的成绩。正确的做法是因材而用，根据下属的性情和才能，将其安排到合适的岗位上。