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研究表明，一个人认为值得做的工作，一般要符合这几个条件：符合自己的价值观；适合自己的个性与气质；工作中能让自己看到成功的期望。达到了这几个标准，人们在工作时就能很好地投入；达不到这个标准，人们就会倾向于懈怠。这样做事不仅成功率小，而且即使成功了，做事者也不会觉得有多大的成就感。德尼摩定律要解决的就是这个问题。
德尼摩定律告诉我们，每个人，每样东西，都有一个它最适合的位置。在这个合适的位置上，它才能发挥它最大的功效。运用到实践中，对个人来说，德尼摩定律要求应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。这样才可能激发我们的热情和积极性，也才可以心安理得。“选择你所爱的，爱你所选择的。”道理也是在此。
对一个企业的领导者来说，德尼摩定律要求他要按员工的特点和喜好来合理分配工作。
对于那些成就欲较强的优秀员工，让他们单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬。
对于那些依附欲较强的员工，让他们更多地参加到某个团体中共同工作。
对于那些权力欲较强的员工，让他们担任一个与之能力相适应的主管。
对于那些事事悲观，对新观念不抱希望的员工，管理者在他们面前一定要保持一种乐观进取的态度，让他们有所放松，并多多鼓励他们积极进取。
对于那些脾气暴躁的员工，应当在他们心平气和时，让他们知道乱发脾气是不恰当的，并强调单位是个整体，不容许个别人破坏纪律，也不会姑息乱发脾气的行为。当他们情绪激动的时候，最好先不要发言。听他们诉说心中的不平。一个愤怒的人，通常会有很复杂的情绪，细心地聆听可以令他感觉到你在注意他，并会对你慢慢地有好感。
对于一些个性极强的员工，则不能放任自流，要及时地制止他们我行我素的行为，让他们明白不能无视单位的纪律，以直接劝告来达到说服的目的。
作为管理者，面对有着不同秉性的员工，要懂得去了解他们的性格，把不同性格和具有不同特长的员工，放在不同的位置上以充分发挥他们的才能。
对于不同的员工，管理者一定要先把握他们的性格，才能够据此采取不同的对策，让他们信服。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。