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共86章
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版权信息
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推荐序一
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推荐序二
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前言
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导言
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一、思维转变篇
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第1章 对数智化转型重要性的认知
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1.1 外患：市场环境动荡加剧
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1.2 内忧：传统管理模式和发展路径面临挑战
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1.3 新机遇：数智化转型是业务增长的新动力
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1.4 本章小结
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第2章 培育数智化思维
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2.1 数智化思维的内涵
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2.2 全员数智化思维的形成
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2.3 本章小结
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二、组织建设篇
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第3章 数智化转型：绝对的“一把手工程”
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3.1 企业一把手应躬身入局
3.2 数字化部门一把手承上启下
3.3 业务部门一把手掌舵
3.4 本章小结
第4章 组织架构：横纵一体化
4.1 常见挑战
4.2 横向一体化：业务和IT一体化战队
4.3 综合总体组：数字化部门统筹推进
4.4 业务即IT：业务部门自建数字化团队
4.5 纵向一体化：跨层汇报结构
4.6 本章小结
第5章 能力构建：人员能力是转型的根本保障
5.1 数智化转型首先是人的转型
5.2 数智化能力设计
5.3 数智化能力培育
5.4 数智化能力评价与迭代
5.5 本章小结
三、业务重构篇
第6章 基于5A架构的整体方法论
6.1 企业架构标准的引入
6.2 “一体五面”的5A架构
6.3 5A架构的独特价值
6.4 本章小结
第7章 基于业务单元的数字孪生
7.1 业务单元的提出
7.2 构建业务单元：解耦、定义、上线和复用、动态评估与迭代
7.3 业务单元的价值
7.4 本章小结
第8章 业务单元运营驱动效能增长
8.1 建立灯塔指标体系
8.2 基于数据优化业务运营
8.3 通过运营报告监管运营成效
8.4 本章小结
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