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当今世界正经历百年未有之大变局，数字技术的裂变式发展重塑着全球经济版图与产业格局。在从工业文明到数字文明的时代跨越中，中央企业既肩负着夯实经济根基的使命，更承担着引领产业跃迁的重任。在这场以数据为新能源、以智能为新引擎的深刻变革中，数智化转型早已超越技术升级的单一维度，成为关乎企业存续和发展、产业生态重构、国家竞争优势的战略抉择。
本书既是中国一汽在数智化转型征途上的阶段性总结，更是面向未来的一次思想升华与战略宣言。书中既有这场转型征程的实践手记，更有中国汽车产业向新而生的战略思考；既从思维转变、组织建设、业务重构和技术平台等方面总结了中国一汽迈向数智化的过程，也从研发数智化、营销数智化、生产制造数智化、人力资源管理数智化和财务管理数智化等方面介绍了中国一汽数智化转型的成效；既呈现了传统工业巨擘在数智化浪潮中转型的阵痛与突破，更记录了中国企业在新时代产业革命中的智慧沉淀与创新范式。
回顾中国一汽数智化转型的历程，我们始终以“重构价值”为核心理念，以刀刃向内的勇气推动深层次变革。从架构引领的业务流程解耦，到企业全量上云构建数字孪生；从数据驱动决策的全域穿透，到人才价值释放的范式跃迁——每一步都印证着对“数智化不是选择题，而是生存题”的深刻认知。我们打造了七星云工作台这一战略级平台，让七大产品链在云端交织成网，实现了从经验决策到模型驱动决策的质变。这些实践不仅验证了中国一汽“云为基，数为核，智为魂”转型路径的科学性，更彰显了央企在技术革命浪潮中的使命与担当。
数智化转型的本质是一场“认知升维、组织进化”的变革。我们清醒地认识到，转型的深水区往往潜藏着文化与思维的桎梏：线上线下协同“两层皮”、传统审批模式的路径依赖、价值链局部优化的局限性……这些问题警醒我们，真正的数智化转型必须打破“物理迁移”的浅层逻辑，转向“化学反应”的深层重构。为此，我们以企业智能体建设为战略支点，将AI（人工智能）技术深度融入七大产品链，推动组织从流程执行体向智能进化体跃迁。当每个员工都成为数据价值的挖掘者、业务模型的构建者，当智能体能够自主感知、推演、决策时，企业便真正实现了“具身智能”。
面向未来，我们锚定“全员数智化、全域智能化”的战略目标，以“四个架构”筑牢转型根基：穿透式经营管控架构打通集团全域数据血脉，智能体架构构建人机共生的新型生产力，网络安全架构铸就数字护城河，能力架构培育面向AI时代的“新质人才”。这不仅是技术层面的升级，更是对央企治理体系和价值创造模式的系统性重构。战略管控云实现决策一贯到底，客户运营云重塑用户体验生态，员工成长云释放人力资本潜能——我们正在书写央企数智化转型的“中国式方案”。
这些文字背后，是中国一汽日夜兼程的数智化长征，是研发端每秒万亿次的数据碰撞，是生产线上人机共舞的智能交响，是服务终端千万用户的全域触点重构。我们深知，数智化转型不是简单的技术叠加，而是以“数字思维”重构企业灵魂、以“智能基因”重塑产业形态的系统工程。这种转型既需要刀刃向内的勇气，也需要开创未来的智慧；既要守住实业根基，又要突破思维疆界。
本书付梓之际，恰逢全球汽车产业经历电动化、网联化、智能化、共享化的深刻变革。我们愿以这些实践与思考为砖石，搭建产业协同创新的对话平台，与各界同人共探数智时代的生存法则与发展之道。期待这份记录中国汽车产业数智化转型的鲜活样本，能为中国式现代化进程中的产业变革提供有益借鉴，为全球制造业转型升级贡献东方智慧。
未来已来，唯变不变。让我们以数智为舟、以创新为楫，在新时代的浪潮中共同书写中国智造的新篇章。
中国第一汽车集团有限公司董事长 邱现东