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本章详细讲述了数智化转型在当今何以成为企业应对变化、赋能业务，进而实现破局增长的重要战略举措（见图1-1）。
图1-1 数智化重要性认知的总结框架
如今，我国传统企业面临着内忧外患的局面。一方面，传统企业面对的外部环境充满了变化和不确定性。新技术的突飞猛进推动了市场格局的快速变化，市场竞争越发激烈，产业变革升级，终端需求持续变化，近年发生的一些宏观突发事件也对传统车企的业务造成了不小的冲击（1.1节）。
另一方面，传统企业自身的管理模式也逐渐失效。行至数智化时代，我国企业与西方企业一同进入尚无先例可循的“无人区”，面临着相似的挑战。我国企业已经无法继续照搬西方企业的经验，必须探索符合其自身特点的数智化转型之路。同时，企业内部管理的复杂度不断上升，限制了企业的发展。传统企业内部流程逐渐复杂化且与实际业务脱节，IT系统臃肿不堪、难以适应变化，混乱的数据结构也不能为业务赋能。本应使业务发展如虎添翼的种种工具反而逐渐成为束缚。这导致一些企业效率低下、响应迟钝，正逐步丧失竞争力（1.2节）。
数字技术为企业带来了新机遇，可以赋能企业提升内部效能、增强感知外部环境的能力，使其在面对外部变化时也可敏捷应对。数智化转型为企业带来了业绩的提升，成为业务增长的新动力。我国政府也出台政策，大力推进企业数智化转型。在国家的引导和支持下，企业可借助数字技术，通过数智化转型实现自身变革（1.3节）。对数智化转型有了基本认知，企业方能走上变革之路。