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本书详细介绍了传统企业数智化转型的道、法、术以及最佳实践,覆盖思维转变、组织建设、业务重构、技术平台与转型成效五大方面。中国一汽基于数字技术彻底重构组织与业务、以“伤筋动骨”实现“脱胎换骨”的翔实案例,为准备或正在迈向数智化的组织提供实战指南。

本书分为以下5篇,共14章。

思维转变篇(第1—2章):介绍企业对数智化转型重要性的认知,以及中国一汽数智化思维的内涵和培育过程。这是数智化转型的理论基础。

组织建设篇(第3-5章):总结企业数智化转型过程中的组织建设机制,包括一把手领导、组织架构保障和人员能力构建。

业务重构篇(第6-9章):介绍以企业架构“顶天”、业务单元“立地”为核心的业务重构方法,业务单元运营驱动效能增长的实践,以及业务单元驱动组织优化的机制。

技术平台篇(第10-13章):介绍数智化转型的技术平台,包括数据治理、基于角色的云工作台、云原生平台,以及AI大模型。

转型成效篇(第14章):总结中国一汽数智化转型取得的卓越成果和业务增长的经验。中国一汽力争成为央国企数智化转型新标杆,勇担对外赋能企业数智化转型的新使命。 dpVesr/xMGN7j1lupsP7LjGdsIg/Ubl1e6z0guDSOPhJKGO33xo/0gkJCbkpk5c+

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