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本章详细介绍了企业数智化思维的重要性和内涵，以及如何培育全员的数智化思维（见图2-2）。
图2-2 培育数智化思维的总结框架
数智化思维包含以下五个维度。一是业务思维，即以变革业务作为数智化转型的出发点和落脚点。二是架构思维，即基于架构，统筹和协调企业内的力量和活动，并通过架构的不断丰富和更新，实现企业能力的迭代。三是数据思维，即以解构企业内部各项业务活动为基础，通过数字孪生将业务在线运营，不断抓取和积累数据，最终实现数据驱动决策。四是自主思维，即在转型过程中坚持自主研发、自主能力构建和自主转型理论创建。五是迭代思维，即在转型中快速试错、持续迭代（2.1节）。
要实现数智化转型，还必须培育企业全员的数智化思维。具体而言，企业需要采用内外结合的方式，组织针对管理者的培训，学习行业最新实践。同时，由管理者向员工渗透数智化思维，使员工在日常工作中逐渐认同、学懂、悟透。这样，在面对数智化转型这一宏大的系统工程时，企业可以做到统一认知、上下齐心（2.2节）。