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数智化转型是绝对的“一把手工程”。各级一把手必须是转型的“舵手”，要深入理解转型的核心要点，主动承担起引领转型的重任，以确保数智化转型的顺利实施。具体而言，企业一把手需要承担数智化转型的总架构师角色，做到谋定而后动，统筹各方资源，深度参与转型。数字化部门一把手相当于数智化转型的产品经理，不仅要具备扎实的技术能力，还需协调各方，积极推动转型进程。同时，业务部门一把手需承担起部门的业务负责人、技术落地负责人和部门能力构建者的职责，将自己所领导的部门的数智化转型视为自身使命，砥砺前行。