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共80章

免费版权信息
免费赞誉
免费作者简介
免费译者简介
免费前言
免费第一部分做好准备
免费第1章明确角色：领导团队者如何创造价值
免费团队领导怎么安排时间
免费所谓“愿景”
免费第2章权责分明：权利和职责，是否有公开明确的共识
免费真正的工作规矩
免费第3章构建关系，稳扎稳打：必须具备哪些关键技能
免费起始行动计划
免费第4章勇于激励：如何激励他人
免费经验教训
免费总结
免费第二部分指导个人
免费第5章赢取指导：如何让他人接受自己的工作指导
免费营造安全的氛围
正式的工作指导
第6章积极倾听，建立融洽关系：大家是否认为你是个好的倾听者
与糟糕的倾听者共事
第7章因材施教：如何理解和应对各人的差异
员工分类的一种思考方式
调和差异之处和相似之处
了解他人行为的指南
理解同事处事方式的关键点
更进一步的思考
回应各人差异
与动力型员工共事
与分析型员工共事
与和蔼型员工共事
与表达型员工共事
第8章提携后进：如何协助需要帮助的人
处理绩效提升拖延症
第9章攻坚克难：如何与难相处的人打交道
正面突击，正视问题行为
下一个挑战
第10章为变聚力：如何让大家接受确有变革的必要
解决团队成员的需求
第三部分带领团队
第11章明确目标：团队是否有明确、清晰、共同的目标
第12章巩固纪律：团队成员是否感觉对彼此负有责任
确定彼此负责的程度
确定贡献分享的程度
建立价值共享
第13章建立信任：什么能让团队成员彼此信任
建立信任的主动权
信任的构成要素
第14章接力挑战：团队是否选择了令人兴奋的挑战

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