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共121章
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版权信息
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编委会
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撰稿人简介
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序言一
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序言二
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第1篇 战略与人力资源战略规划
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第1章 战略：不确定性中寻找方向
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第一节 战略为什么重要
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第二节 战略管理的流派
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第三节 构建战略的过程
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第2章 人力资源战略：构建人力资源架构蓝图
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第一节 战略的价值
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第二节 基于三大战略构建人力资源模型
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第3章 人力资源规划：人力资源供给的战略工程
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第一节 人力资源规划从哪里来
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第二节 怎样构建人力资源规划
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第三节 人力资源规划子规划内容实操
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第2篇 组织发展与组织创新
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第4章 组织发展：促进组织有效性
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第一节 组织发展不是组织架构调整
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第二节 组织发展六项干预要务
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第三节 常用组织诊断工具解析
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第四节 从HR到OD的专业知识和技能
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第5章 组织创新：提高组织效益的驱动力
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第一节 组织建设的VUCA因素
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第二节 共享经济下的组织和人才
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第3篇 HR三支柱
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第6章 HR三支柱：HR六模块的集体转型
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第一节 HR三支柱运行模式
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第二节 COE都在做什么
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第三节 SSC如何建设
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第四节 无处安放的HRBP
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第7章 HRBP：HR中的特种兵
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第一节 难以寻得的HRBP
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第二节 HRBP的七种武器
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第三节 HRBP如何识别业务
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第四节 不是每家公司都适合政委
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第4篇 TM（人才管理）
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第8章 人才管理：高冷外表下的人力资源管理常识
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第一节 人才管理的概念及发展
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第二节 人才管理在企业实施的现状及问题
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第三节 TM实施前需重点考虑的问题
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第9章 实施人才管理：完整展现人才管理体系
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第一节 人才管理的起点：建立人才标准
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第二节 人才管理的第二步：人才评估
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第三节 人才管理的第三步：人才发展（TD）
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第四节 人才管理的第四步：人才留用
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第5篇 招聘与招聘体系设计
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第10章 招聘：VUCA时代体系全新进阶
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第一节 六角模型——招聘体系的左右半脑
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