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共71章
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版权信息
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前言
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绪论
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0.1 时代呼唤管理机理学
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0.2 管理理论发展的历史与现状
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0.3 管理科学的结构体系
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0.4 管理学基础理论与应用方法的关系
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第1章 管理活动的系统分析
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1.1 管理活动的系统构成
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1.2 管理者与管理对象的互动耦合机制
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1.3 管理活动的系统性原理
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第2章 规划计划战略方法的应用机理
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2.1 规划计划方法及其制订的经济社会基础
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2.2 规划计划实施与管理对象的情绪反应
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2.3 规划计划实施的过程机制
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2.4 制度背景下的战略发展机制
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第3章 文化引导方法的应用机理
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3.1 文化与组织文化
3.2 态度与价值观
3.3 组织文化的影响和传播机制
3.4 文化教育对员工心理契约的影响机制
3.5 道德风险管理的制度创新
3.6 价值观嬗变与管理导向多元化
第4章 激励方法的应用机理
4.1 激励方法概述
4.2 以“和”为导向的员工激励机制
4.3 声誉理论与经理人动态激励机制
4.4 解雇威胁下经营者风险分担与激励机制
第5章 管理沟通方法的应用机理
5.1 管理沟通方法概述
5.2 信任、控制与合伙企业成长危机的发生机制
5.3 个体有机能力同组织能力的整合机制
第6章 民主管理方法的应用机理
6.1 控制权的分散配置对人力资源改进的影响
6.2 组织集权度及其影响机制
6.3 管理人员有效监管的博弈机制
6.4 管理决策中的公众参与
6.5 公众参与绩效评价的政治影响与活动机制
6.6 公众参与生产技术评价的模式及其借鉴
第7章 制度设计方法的应用机理
7.1 制度设计方法概述
7.2 制度设计的理论基础
7.3 制度改革的博弈机制
7.4 制度与政策执行的作用机制与效力
7.5 经济增长的制度贡献率测度
第8章 组织结构设计方法的应用机理
8.1 组织设计方法概述
8.2 组织的知识能力整合机制
8.3 经济全球化与治理权力结构及困境
第9章 组织方法的自然形成与人为推动机理
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