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共59章
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版权信息
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构建第四代管理体系的扛鼎之作
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推荐语
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总序
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前言
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引言
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Introduction
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第一章 管理学体系的发展与迭代
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第一节 第一代管理学体系:科学管理
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第二节 第二代管理学体系:行为管理
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第三节 第三代管理学体系:知识管理
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第四节 面向未来的第四代管理学体系:意义管理
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第五节 四代管理学体系的代际演变趋势
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第二章 有意义的管理理论框架
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第一节 意义的理论基础
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第二节 中国传统文化中的意义论
第三节 以人为本的人本主义发展思想
第四节 有意义的管理理论框架
第三章 福祉与繁荣重塑工作意义
第一节 福祉
第二节 心流
第三节 仁爱
第四节 繁荣
案例一 方太:幸福文化驱动企业成长
案例二 玫琳凯:职场幸福力倡导者
案例三 茑屋书店:生活提案的设计师
第四章 信念与愿景塑造企业意义
第一节 信念
第二节 愿景
案例一 愿景使命为导向的国家电网公司
案例二 中国商飞:使命驱动发展的航空梦
案例三 微软:战略转型与企业愿景演化
案例四 中国航天科技:强国使命铸就创新奇迹
第五章 创新创造让世界更美好
第一节 创新是蓬勃发展的动力
第二节 激活员工创造活力
第三节 创新的社会价值
案例一 红色中车:中国有意义创新的践行者
案例二 真诚本田:喜悦文化驱动创新
案例三 宝洁“联系与发展”战略下的意义管理
案例四 海尔生物:聚焦意义的智慧生态平台
第六章 在人性尊严管理中探寻意义
第一节 尊重
第二节 温情
第三节 人性化管理
案例一 中铁装备:盾构机伴咖啡香
案例二 奈飞——颠覆者的胜利,和谐组织的力量
案例三 荷兰银行:为员工、客户提供尊严,为合作伙伴提供可以交流知识的空间
案例四 宜家家居:为大众创造更加美好的日常生活
案例五 同心桥中的幸福管理:港珠澳大桥
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