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51-83章
共83章
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版权信息
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内容简介
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作者简介
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序 PREFACE
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上篇 组织发展与第五代管理
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第一章 常识与新知:公司管理百年演变
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第一节 管理史上5次范式转移
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第二节 新旧世界的分水岭
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第三节 第五代管理新范式:探寻生命型组织12个要素和结构
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第二章 新时代的创业精神:风险最低的冒险
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第三章 使命和战略新范式:打造改变世界的极致产品
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第一节 未来发展趋势
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第二节 市场竞争分析
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第三节 产品战略思维
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第四章 创新:把想法放大10倍
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第一节 给予创新充足的时间
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第二节 受资源所限的框架内创新
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第三节 从流行的边缘开始
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第四节 宽容努力后的失败
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第五节 建立不同组合的多样性团队
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第六节 通过制定大胆目标逼迫创新
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第五章 时代的组织文化:成长与赋能
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第一节 文化阶梯模型
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第二节 文化把战略当早餐一样吃掉
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第三节 从华为和阿里看企业文化的构成
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第四节 不断更新的企业文化新范式
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第五节 变革重塑企业文化
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第六章 智能时代领导力:自组织+分布式+变革的人人领导力
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第七章 公司治理体系:共创共担共享
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第一节 员工持股委员会
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第二节 “去精英思维”的合伙人制
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第三节 衰落的董事会
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第四节 继任高管团队
第八章 重新定义人才:A类人才的招募、培养和激励
第一节 A类人才的招聘选拔
第二节 创意精英的培养发展
第三节 一流人才的激励赋能
第九章 规模的幻觉:大和小一样脆弱
第一节 规模过大的危险性
第二节 生命体的规模标度率
第三节 《财富》500强有关公司规模的启示
第四节 亚线性增长的员工人数与销售额之比
第十章 组织形态:自组织、团队与伙伴关系
第十一章 信息系统:从IT到DT
第十二章 工作机制:“灰度”管理与动态敏捷
第一节 “灰度”管理的提出与实践
第二节 动态敏捷的工作机制
第十三章 衡量:平衡当下与长远的艺术
第一节 基于平衡计分卡的综合评估系统
第二节 基于关键行为的过程评估体系
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