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如果保持目前的安逸舒适状态，大多时候组织是不愿创新的。制定非线性的而且是倍数的目标，能够激发组织的创新。世界上优秀的组织都拒绝平庸，“一个70%概率可以实现的远大梦想，要远远好过100%完成的平庸目标。”如果每个季度都能够100%实现目标，不会证明你的绩效多么好，恰恰相反，这说明你制定的目标有问题。和传统的绩效概念相反，一些以创新著称的公司如谷歌，摒弃了线性思考的模式，他们相信在互联网时代指数效应的力量。事实也证明，传统企业以每年增长20%的线性绩效为目标，未能阻止企业的迅速衰落。当年诺基亚、摩托罗拉在他们自己的线性轨道上并没有犯下致命错误，但却失去了对未来的想象；苹果手机对整个传统手机行业的颠覆，也几乎是在一夜之间发生。如同德鲁克所说：“在动荡的时代里最大的危险不是变化不定，而是继续按照昨天的逻辑采取行动。”摩托罗拉手机按照传统的市场调研，根据不同客户群体开发几十款不同的手机，他们花费所有精力打造的产品，都是在客户的预期范围内，谈不上惊喜，只有“还行”这样的平庸评价。这种符合客户预期思维的产品，是线性思维的延伸，但实际上，真正划时代的伟大产品，是不会出现在客户脑海里的，更不会出现在你的市场调查里，直到有一天你将其呈现在客户面前。“想象”是创新的一个关键词。谷歌创始人拉里·佩奇有句话常挂嘴边：“把想法放大10倍。”这样才会产生有不同寻常的创新。配合“把想法放大10倍”的工具就是OKR在企业中的应用，这样非线性的思考方式可以追溯到20世纪八九十年代英特尔时任CEO安迪·格鲁夫。他在信息产业高速发展的时代，写过一本影响很大的书——《只有偏执狂才能生存》。书中谈到当时面临10倍速变化，“新旧经营方式之间的危险转变，就好比一次死亡之谷的探险。你不能等到知道答案后再行动：时间就是一切。”所以，“把你的想法放大10倍”，应该是保护企业最好的方式。
上面我们谈了6点有关组织创新的原则，没有谈及具体方法，一些具体的创新方法，我会在本书后半部分有关个人领导力的篇幅中阐述。事实上，对于创新而言，它是一些成功组织如3M、苹果公司和谷歌等的基因，这种基因深深根植在这些组织的文化之中。