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1-50章
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共71章
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版权信息
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序一
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序二
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前言
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认知篇
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第1章 数字化转型，华为的战略选择
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1.1 数字化转型是企业的必答题
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1.2 数字化转型是一场全新变革
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1.3 把数字世界带入华为
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第2章 数字化转型框架
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2.1 1套方法、4类场景、3个平台能力
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2.2 数字化转型成熟度评估方法
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方法篇
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第3章 愿景驱动的数字化转型规划
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3.1 以终为始，描绘数字化愿景
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3.2 统一认识，设计架构蓝图
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3.3 把握节奏，规划举措和项目
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3.4 数字化转型规划的“三阶十二步法”
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第4章 用变革的方法确保规划落地
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4.1 变革管理实现“转人磨芯”
4.2 以项目方式推进变革，突破转型束缚
4.3 变革评估，“第3只眼”看价值实现
第5章 视IT为投资，用产品思维管理IT
5.1 数字时代IT系统的重新定位
5.2 IT产品的全生命周期管理
5.3 组建业务和IT一体化团队
5.4 用V模型指导服务化设计
实践篇
第6章 数字化重构业务运作模式
6.1 业务运作模式重构是数字化转型的核心
6.2 “3个数字化”是业务运作模式重构的基础
6.3 Y模型：业务运作模式重构的方法
6.4 始于流程，终于流程，将数字化成果内化到管理体系中
第7章 数字化作业：减少业务高能耗点
7.1 传统作业模式面临的挑战
7.2 数字化提升供应链作业效率
7.3 数字化重构供应链作业模式
第8章 数字化交易：让做生意简单、高效
8.1 To B交易体验成为重要竞争力
8.2 交易流数字化的设计过程
8.3 交易流数字化的难点与应对方式
8.4 疫情下的无接触交易
第9章 数字化运营：实现业务运营模式升级
9.1 传统业务运营面临的3个挑战
9.2 数字化运营提升业务效益
9.3 数字化运营改变组织运作模式
9.4 数字化运营实现科学决策
9.5 营造共享生态，实现从0到1再到N的转变
第10章 数字化办公：构建全方位的连接与协同
10.1 “三屏都装不下”的企业App
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