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数字化转型重新定义了生产力和生产关系，是一场影响深远的变革。
如果将企业数字化转型比作一座冰山，那么露出水面的是数字技术的革新，而沉在水下的是庞大的企业运作模式、流程、组织、文化等的改变。冰山需要整体移动，如果露出水面的技术变化太快，而水面下没有变化或变化太慢，冰山就会错位甚至断裂。数字化转型是一项复杂的系统工程，需要用变革的方法来确保转型规划有效落地。
华为数字化转型的有效推进，概括起来依靠两个关键的能力，即创造价值的能力和改变人的能力。 前者，我们主要以业务价值为纲做好数字化转型项目全生命周期管理；后者，我们运用专业的变革管理方法，确保数字化转型及成果真正融入企业，被利益干系人广泛接受并应用。
本章对华为结构化的变革方法和实践进行介绍。