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数字化转型是一场全新的变革。华为的数字化转型经历了规划、项目实施落地、IT产品实现等过程。随着转型的不断深入，这几个过程会环环相扣、循环迭代，每个过程都有规律和方法可循。好的方法和配套的机制是数字化转型成功的重要因素。本篇将重点介绍华为数字化转型的理念和方法，并结合华为实践进行阐述。
· 愿景驱动的数字化转型规划。 变革规划是数字化转型工作的起点，是“对准战略、描绘愿景、设计蓝图、规划项目”的过程，华为的经验是“一张蓝图绘到底”。
· 用变革的方法确保规划落地。 数字化转型是影响深远的变革，需要激发变革意愿，由业务一把手来主导，同时需以变革项目的方式来确保规划蓝图的落地。
· 视IT为投资，用产品思维管理IT。 数字化转型只有起点没有终点，项目有实施周期但业务将持续发展，在变革项目中构建的数字化应用，如何做到在项目关闭之后还能得到持续的维护和演进，并确保变革成果“不变形、不回潮”？华为的实践是组建业务与IT一体化团队，以产品化方式来规划、建设和运营数字化应用。