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1-49章
共49章
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版权信息
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前言 企业经营泰斗的真意和精髓
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第1章 运用哲学,开展企业经营
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1 若无“经营哲学”,则企业发展无望
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2 追求全体员工物质和精神两方面的幸福
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3 企业要走向世界,需要高层次的“哲学”
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4 经营企业,以心为本
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5 企业经营者,要按“原理原则”做出决断
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6 利他终会利己
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7 动机至善,私心了无
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8 人生·工作结果=思维方式×热情×能力
9 助力实现成功的“经营十二条”
10 以纯粹之心持续精进,经营势必顺风顺水
小专栏1 从松下幸之助身上悟到了“念想”的重要性
第2章 超越雇佣关系
1 领导带好队伍所需的“十大职责”
2 大家族主义化解劳资对立
3 打动人不可光靠钱,而要靠心
4 对于努力的部门,企业要给予称赞和感谢
5 唯有率先垂范,员工才会追随
6 企业如建筑-用人为墙,用人为城
7 挑选企业二把手-心灵重于能力
8 空巴是改变人生的酒会
小专栏2 盛和塾是学习哲学的人生修炼道场
第3章 打造高收益的经营体质
1 企业必须实现高收益的六大理由
2 没有10%的利润率,就没资格经营企业
3 销售最大化,费用最小化
4 定价即经营,领导应对此负责
5 新业务应始于“特长的延伸”
6 企业发展的四大法则
小专栏3 摆脱“企业寿命30年”之魔咒的两大方法
第4章 不拘泥于常识的会计原则
1 不懂会计,便称不上真正的企业经营者
2 基于“现金本位的经营原则”,把握钱的走向
3 贯彻——对应的原则,杜绝舞弊现象
4 贯彻筋肉坚实的经营原则,减少不必要的负担
5 贯彻完美主义的原则,取得100%的成果
6 贯彻双重确认的原则,杜绝错误
7 贯彻提高核算效益的原则,提高附加价值
8 贯彻“玻璃般透明的经营原则”,彻底彰显公平公正
小专栏4 有这样的苦难,证明你还活着
第5章 通过阿米巴经营实现全员参与经营
1 支撑高收益的经营手法-阿米巴经营
2 “单位时间效益核算”-计算每小时所产出的附加价值
3 细分组织的三大条件
4 积极起用年轻员工,培养其成为领导型人才
小专栏5 十条企业生存的哲学理念,助力克服经济萧条
后记
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