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作为企业经营者，自然是在相信“企业会发展”的前提下开展业务的。但并非所有企业都能发展壮大，陷入停滞、衰退乃至销声匿迹的企业亦不在少数。
那么问题来了——发展和不发展的企业，区别在何处？
在稻盛看来，但凡能存活和持续繁荣的企业，皆把“不可见资源”视为原动力。
● 可见资源： 人才、商品 （产品） 、设备、资产 （人、物、财）
● 不可见资源： 经营理念 （经营目的） 、 经营哲学 （做人和工作的判断基准）
即明示企业发展的目的及意义的内容。其具体包括“企业的存在理由”“员工的工作目的”“企业的发展目标”等。例如京瓷的经营理念是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为人类和社会进步发展做贡献”。
换言之，稻盛着力强调——要想事业取得成功，“可见资源”不可或缺，但与之相比，“不可见资源” （经营理念和经营哲学） 更是企业竞争力的源泉。即便企业资金雄厚、人才济济，可倘若没有明确的经营理念和经营哲学，且员工也不能做到方向一致的话，组织力便无法发挥。
人生来就有自由意志，职场中的员工亦不例外——人们在工作时，往往会基于个体自身的自由想法而行动。但自由有时也会带来无序，若是纵容员工们“各自为政”的做法，企业管理便无从谈起。而假如其中有人朝着错误方向冒进，则企业好不容易积累的实力也会分散和衰减。
反之，如果全体员工能做到“方向一致”，则个体的力量就会凝聚为组织力。正如毛利元就的“三矢之训” （毛利元就是日本战国时代雄踞中州地区的大名，他担心死后自己的三个儿子不团结，就想出了用“三矢之训”来教育他们。所谓“三矢”，即“三支箭”之意，即一支箭容易折断，三支箭一起就难以折断的道理。——编者注） 那样，唯有员工团结，企业才能做大做强。
即基于经营理念和企业宗旨的思维方式。例如京瓷拥有以“作为人，何谓正确？”作为判断基准的经营哲学——“京瓷哲学”。该哲学可谓稻盛在自己的人生和事业历程中不断自问自答而得的“人生与事业的判断基准”。
而要实现方向一致，关键要让全体员工拥有“共同的价值观”。
“公司为何而存在？”“为何开展该事业？”……当达成了这些关乎企业业务的目的和意义的共识时，便能构建起“既自由阔达，又整体和谐”的企业组织。对此，稻盛曾指出：“身为领导，首先要明确企业存在的意义，以及相应的思维方式。”
鉴于此，可以认为，企业经营者的首要任务是向员工明确提出光明正大的经营理念和经营哲学，并与员工达成相关共识。
尤其对中小企业而言，经营理念和经营哲学格外重要。与大企业相比，它们的“可见资源”明显处于劣势，因此更应着力打磨大企业往往难以彻底落实的“不可见资源” （经营理念和经营哲学） 。
中小企业若是能成功打造基于经营理念或经营哲学的企业文化，便能获得不逊于大企业的竞争力。而唯有这种全体员工方向一致的企业，才能跨越时代、基业长青。
可见，领导应竭力明确企业的使命所在。并由此切实培养和打造企业文化，从而让全体员工做到思想一致、方向一致。
