下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
作为企业经营者和创业者，我对业内的一些前辈深怀敬意，而稻盛和夫先生 （以下斗胆略去敬称，简称为“稻盛”） 便是其中之一。
2012年，以“员工10人以上”体量的企业为对象，日本产业能率大学开展了一项调查，主题为“2012年最优秀的企业经营者”，结果稻盛位居榜首。2010年，日航陷入了“申请企业破产重组”的境地，可在稻盛的接手拯救之下，其在短短3年内实现了重新上市，这般卓越的企业经管水平，获得了世人的高度评价。此外，以稻盛为塾长的“盛和塾” （总计70家分塾） 共计培养了8000多名塾生，他们在彼此学习和切磋中收获颇多。
1959年，稻盛用300万日元资本金，成立了京都陶瓷株式会社 （如今的京瓷） ，他历任社长和会长，1997年起转任名誉会长。
京瓷起初主要生产显像管电视机上的关键部件“U形绝缘体”，之后逐渐扩大产品线和业务领域，最终成长为多业务遍及全球的综合性集团企业。
1984年，乘着日本政府推行电信业务自由化的风口，他成立了“第二电电株式会社” （2000年DDI、KDD、IDO三家公司合并，公司更名为KDDI） 。
2010年，稻盛就任日本航空的会长，致力于公司摆脱困境、重整旗鼓。最终在他的执掌之下，日航浴火重生为“利润率在全世界居业内第一梯队”的航空公司。
京瓷也好，KDDI也好，日航也好，它们之所以能实现高收益，皆是稻盛将自己的“人生哲学”投影到企业经营中的结果。
回顾初心，以“作为人，何谓正确？”来判断事物的稻盛哲学，被归纳总结为“京瓷哲学”，它成为稻盛经营的基础。
为与全体员工共有该哲学，实现“劳资一体”的经营状态，稻盛提出了“大家族主义”，即立足于“人与人之间的坚强纽带”来建立组织。
为保障员工 （及其家人） 的幸福，稻盛又主张“企业应以高收益为目标”“企业必须强化财务体质”。
此外，稻盛还进一步指出“不懂会计，称不上真正的企业经营者”，即强调会计学的重要性。换言之，要让企业实现高收益，经营者就必须懂得“数字的意义”和“钱的流动”。
至于实践稻盛经营哲学的具体方法，则要数“阿米巴经营”了。此经营模式将企业组织细分为名为“阿米巴”的小集体，并以“单位时间附加价值”作为考核各阿米巴的指标，从而实现各阿米巴独立核算、自主运营的经营体系。
可见，稻盛正是这般基于“作为人，何谓正确？”的原理原则，创造了“以心为本”的卓越经营体系，从而成为受人景仰的“企业经营泰斗”。
当然，就算向稻盛学习，也并非一定能成为稻盛。但若能以他的教诲为基础，加之自身的钻研和创意，谁都有超越稻盛的可能。而这想必也是稻盛本人所望之事吧。
身为作者，本书是我所习得和领悟的“稻盛哲学”的浓缩精华。在从事企业咨询师的工作中，我一直基于这些根本理念，结合各企业的自身特性，开展指导。
那么让我们循序渐进，开始学习“稻盛哲学”的各个要点吧！
本书内容所涉及相关信息的时间截点是2013年7月，若与读者朋友垂阅时的信息有所出入，则恳请理解。