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企业经营者 （社长） ，是企业的最终决策人。担当该角色的人，无法让别人代为决断，必须自主判断，从而做出决断。
即便缺乏经营企业的知识和经验，一旦坐上经营者之位，就不得不对企业每日的各种事务和决策做出判断并拍板。
鉴于此，经营者便需要明确的“判断坐标”。而稻盛的相关坐标是“作为人，此为善举？抑或恶行？”。
他曾坦言道：“当年面对企业经营和人生路线，我挫折碰壁，苦苦思索，最终回归到‘作为人，何谓正确？’的原点。之后，我一直以此来思考问题，并以此为原则行事。”
换言之，他回归至人类社会的伦理和道德 （即“做人的原理原则”） ，将其作为自己判断事物的基准，并决心“切实贯彻履行作为人的正确之事”。
即人类普遍性的伦理观，其包括公平、公正、诚实、诚意、正义、博爱、正直、坦诚等。
若能遵循这样的伦理观 （原理原则） ，即便经营者经营企业的知识和经验较为匮乏，也不会犯下大错。这种原理原则，本质其实非常通俗易懂，它就是父母教给子女、老师教给学生的“基本做人道理”，比如“不要贪心”“不要骗人”“不要说谎”“要正直诚实”等。
在判断事物和做出决断时，切不可违背伦理观和道德。换言之，不要以自我为中心，而要着眼于“正确做人、正确行事”的普遍性道理，以此为坐标。
稻盛在少年时代曾患上肺结核，当时他的邻居推荐他读一读《生命的实相》，结果该书影响了他的一生。尤其是书中的一句话——“人之所以得病，是由于怯弱害怕之心招来了病魔”，这令他大受触动。自那以后，他开始重视“人心之力”和“心态”。
前面提到，自创业之初，稻盛便把“原理原则”作为一切的判断基准。因为他坚信，若是做出有悖于伦理观或道德的决断，企业便无法发展。不少企业经营者放弃独立思考和原理原则，以“周围人都这么做”“很多企业都这么干”为借口，盲目从众，其结果自然是判断失误。
可见，在组织、财务及利益分配方面，都要彻底遵循“原理原则”。唯有如此，企业经营才能有理有道。
对此，稻盛曾阐述如下：
“哪怕在现代，只要不违天道，企业经营就不会出大错。不仅如此，还能换来美好结果。”
所谓天道，即自然之理。作为企业经营者，必须无愧于天，在正道上持续前行。
