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共90章
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版权信息
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推荐序
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序章
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第1章 管理好少数人，决定企业的成败
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一切管理的起点：带好小团队
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成为管理力的“尖兵”
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搭建高效能平台，共同达成目标
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方法要点：足够简单，足够实用
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对小团队管理者独特的技能要求
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章总结 打造优势团队的三个要点
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第2章 小团队管理的“四驾马车”
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运营扁平化：带领大家打“班长的战争”
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决策一致性：打造认识统一的团队
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驱动力创新：化整为零的“事业合伙人”
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高效能发展：大家彼此高度连接，协同作战
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章总结 小团队管理的四个重点
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第3章 角色定位：你就是团队的“中枢”
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既是管理者，又是经营者
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为什么下属很闲，你却忙得团团转？
小团队管理者的角色定位
与时俱进，灵活调整
章总结 小团队管理者的角色定位
第4章 共创愿景，共达使命
制定清晰和现实的蓝图
从下属的视角分析未来：顺应他们的期待
从团队的角度改造下属：符合团队的需求
让每个人准确找到自己的位置
章总结 小团队的愿景管理
第5章 决策与行动：打造上下一致性
打造团队一致性的三个原则
小团队如何快速做决策？
最重要的是推动执行
如何统一协调团队的行动？
开放式决策的弹性和容错率
小团队如何加强思想凝聚力？
跨越决策障碍
章总结 小团队的一致性管理
第6章 任务管理：打造高效能的集体
项目驱动：用项目连接人
任务管理：目标很明确，要求很具体
效率管理：速度和成果第一
通过“试错”检验和校准
让流程为效率让路
自主管理：全权负责
将“团队合作力”发挥到极致
章总结 小团队的任务管理
第7章 用人管理：让每个人都成为“轻骑兵”
小团队最需要的是什么人
匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实
谁都能用得上，谁都能离得开
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