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1-50章
51-51章
共51章
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版权信息
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内容提要
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作者简介
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前言
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第1章 蜕变时代，OD的需求涌现
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1.1 OD概念解析
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1.2 时代趋势：HR转向OD视角，提升业务能力
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第2章 核心优势：OD能够实现组织跃迁
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2.1 企业展示出对OD的强烈需求
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2.2 OD的优势：推动组织进化
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2.3 巨头实践：纷纷将OD引入企业
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第3章 能力要求：成为OD实践者
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3.1 OD的专业性
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3.2 OD人员的四大能力
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3.3 能力进阶：OD能力培养
3.4 掌握OD工作循环与层次
第4章 OD工具：各类型工具模型大盘点
4.1 组织战略类工具
4.2 组织诊断类工具
4.3 组织设计类
4.4 组织变革类
4.5 组织文化类
第5章 组织诊断：评估组织健康状况
5.1 3个维度：管理＋业务＋文化
5.2 组织诊断的五大流程
5.3 常见问题及解决方案
第6章 组织设计：“排兵布阵”发挥组织效能
6.1 组织设计的原则
6.2 组织设计的核心内容
6.3 集团型企业组织设计vs成长型企业组织设计
第7章 组织变革：推动组织迭代新生
7.1 企业进行组织变革的原因
7.2 组织变革的3个要点
7.3 组织变革的3项抓手
7.4 通过全流程干预推动组织发展
第8章 组织绩效：激励员工提升绩效
8.1 组织绩效常见问题探讨
8.2 提高组织绩效的方法
8.3 学会激励，提高组织绩效
第9章 人才管理：为组织提供高素质人才
9.1 胜任力模型：明确人才标准
9.2 人才测评：了解人才能力
9.3 人才盘点：厘清企业人才账本
9.4 人才发展：打通人才发展通道
第10章 组织文化：增强企业凝聚力
10.1 拆解企业文化
10.2 OD人员的新身份
10.3 企业文化落地的五大途径
第11章 组织能量：构建具有安全感的组织氛围
11.1 组织能量推动企业进化
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