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在时代发展的驱动下，企业需要不断提升自身的组织发展能力，以提高组织效益，适应不断变化的商业环境。因此，OD逐渐成为HR发展的新视角，其能够优化HR管理模式，解决HR管理中存在的问题，提高组织的整体发展效率。
HR部门是企业中一个不可或缺的部门，它负责找到、吸引、培训和留存企业所需的人才。无论企业规模大小，都需要一个强大的HR团队为企业发展提供坚实的人才保障。
HR部门负责招聘、培训和绩效评估等重要工作，能够为其他部门的工作开展提供协助和支持。HR帮助员工理解企业愿景、使命和价值观，在企业文化建设中扮演着重要的角色。
HR团队对于企业来说至关重要。企业需要一个经验丰富、高效的HR团队来支持日常的业务运营和未来的发展战略。但随着现代经济的发展和科技的进步，企业对HR也逐渐提出了更高的要求，并对HR的工作职责进行战略性思考。
首先，传统的HR管理模式较为规范化和标准化。在这种模式下，HR更多地关注企业内部的管理和生产效率的提升，而忽视了员工的创造力。其次，传统的HR的职能主要集中在人力资源方面，如招聘、培训、员工绩效管理、员工工资和福利等。对于企业而言，这些职能非常重要，因为企业需要通过这些工作吸引和留住人才，并激励全体员工积极工作。如今，社会处于变革时期，这些职能不能很好地满足企业发展的需要。企业对HR的期望发生了变化，主要体现在以下几个方面：
（1）战略影响力。HR需要拥有与高层管理者的期望相匹配的战略影响力。HR应该了解企业的目标和愿景，并制定相应的人力资源战略。
（2）协作能力。HR需要具备与其他部门协作的能力。这需要HR在企业内部建立有效的沟通和协作机制，以确保各个部门之间能够有效地交流和协作。
（3）组织设计能力。HR需要具有组织设计的技能。这需要HR了解不同岗位的需求，以建立一个最为合适的组织架构。
（4）人才管理能力。HR需要具有更广泛的人才管理技能。这需要HR充分掌握人才管理知识和各种技巧，帮助企业吸引、留存优秀人才。
战略影响力、协作能力、组织设计能力和人才管理能力在现代企业的组织管理中越来越重要，而OD正是对HR管理能力的完善和补充。因此，很多企业将OD引入了组织管理中。
HR与OD的融合已经成为组织管理的主流发展趋势，HR需要在人力资源管理工作中融入具备更高战略性的OD思维。二者的融合是一个漫长的过程，离不开企业的支持。
HR与OD融合的路径拆解如图1-4所示。
图1-4 HR与OD融合的路径拆解
第一步，企业应了解组织的当前状态。这需要企业在组织内部进行一系列深入的研究和调查，以了解组织文化、员工的态度和行为、组织与外界的关系等。企业可以通过数据收集和数据分析，了解组织中存在的问题，把握组织变革的机遇。
第二步，企业需要帮助HR转变角色和职能。如今，HR不应只是劳动力计划师、薪资和福利专家，而应成为组织发展的引导者和参与者。HR应该协助组织内部的各个部门进行战略性合作，帮助各部门设置共同的发展目标。这样，HR的角色将更加战略化，更加具有说服力和领导力。
第三步，企业应该将OD融入HR管理中，生成OD计划，并与组织内部和外部的其他利益相关者协调。这需要HR管理者与部门领导者、员工等建立良好的关系，并与转型顾问和专业人士开展合作，在多方协作下生成有效的OD计划。OD计划应该符合组织发展要求和目标，并且能够促进组织变革。
第四步，企业应该为HR部门提供OD相关培训，培训OD专业知识和OD岗位所需技能，以提高HR部门整体的技能水平。这是一个重要的步骤，因为员工技能水平是组织发展的基石。此外，企业还可以通过为HR提供相关福利来鼓励并促进HR积极参与培训和学习。
将OD思维融入HR管理中是一项重要任务，需要企业立足于长期发展战略。如果能够将OD思维成功地融入HR管理中，将为HR管理的完善提供更多力量和资源，也为组织发展创造出更广泛的价值。