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版权信息
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内容简介
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前言
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第1章 华为人才管理理念
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1.1 人才是公司价值创造之源
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1.1.1 劳动是企业价值创造的主体
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1.1.2 人力资本增值优先于财务资本增值
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1.1.3 人才发展要支撑使命、愿景与竞争优势
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1.2 五湖四海，广纳天下英才
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1.2.1 用人所长，英雄不问出处
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1.2.2 鼓励在岗钻研，训战结合出人才
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1.2.3 完善人才获取机制，广纳天下英才
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1.3 以奋斗者为本，激发创造力
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1.3.1 以奋斗者为本
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1.3.2 集体奋斗中的英雄主义
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1.3.3 用激励机制激发人才创造力
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1.4 分类分层，差异化管理人才
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1.4.1 明确不同人才的价值定位
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1.4.2 构建人才金字塔，分类分层管理
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1.4.3 导向开放与熵减，激发创造力
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1.5 用组织愿景牵引人才发展
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1.5.1 用组织愿景牵引个体工作动机
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1.5.2 将组织成长与员工发展机会相联结
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1.5.3 用集体与个人的荣誉感激发责任感
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第2章 华为人才标准管理
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2.1 认同与践行核心价值观
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2.1.1 以客户为中心的服务意识
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2.1.2 持续不断的奋斗精神
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2.1.3 长期坚持的自我批判
2.2 建立人才的通用标准
2.2.1 能力：知识+技能
2.2.2 华为人才要具备的3项素质
2.2.3 华为人才要具备的5项特质
2.3 确定不同职类的胜任要求
2.3.1 华为职位确定的过程
2.3.2 华为的职位划分与职位分析
2.3.3 不同职类的人才胜任力要求
2.4 建立基于职位的任职资格
2.4.1 华为任职资格的发展
2.4.2 华为的任职资格管理体系
2.4.3 华为任职资格的应用
2.5 将合适的人放在合适的位置上
2.5.1 企业生命周期不同阶段的人才标准
2.5.2 岗位挑战不同，人才标准不同
2.5.3 商业环境不同，人才标准不同
第3章 华为人才规划管理
3.1 基于业务战略的人才规划
3.1.1 明确支撑业务战略的人才战略
3.1.2 基于人才战略制定人才规划
3.1.3 人才规划要匹配业务发展
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