前言

某金融企业领导曾对我们说：“外部不打压华为，我们还觉得公司和华为差不多，都是民营企业，都能排到世界500强前200名。外部一打压华为，我们觉得华为太厉害了，那我们就得认真学习一下华为。”

过去两年，华为遭遇了外部的围堵和打压，新冠肺炎疫情又导致全球经济受到挑战，在这样的情况下，华为不但活下来了，而且还保持了良好的发展。华为在2019年的销售收入为8588亿元人民币，同比增长19.1%，与全球领先的电信运营商签订了65个5G商用合同，40多万个5G商用基站发往世界各地。2020年上半年，公司实现销售收入4540亿元人民币，同比增长13.1%，净利润率达9.2%。

面对复杂严峻的外部环境，华为无论财务还是团队士气都体现出众志成城、力出一孔的铁军风范。任正非曾经说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是华为的核心竞争力。”在《华为基本法》中写道：“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”这句话说明华为从一开始就看到了，只有有效地管理人才，才能持续创造业绩。因此，华为秉持人力资本优先发展战略，在人才“选、育、用、留、管、退”的全生命周期管理中投入大量精力和成本来进行系统性的战略落地。

华为是如何管理好全球19万名员工，让他们斗志昂扬、能力过硬，持续为公司创造价值，无论外部环境如何动荡与变化，依然能够战无不胜的？

笔者曾经在华为国内及海外公司工作过，从事管理咨询，后又在多家上市公司担任过人力资源高管，从多个视角深度思考并实践了华为的人力资源管理理念及方法。为了帮助更多的企业全景式地扫描华为人才管理的整体逻辑，有效学习华为人才管理的方法，我们策划编写了本书，其中也参考借鉴了相关书籍和大量的案例，内容涵盖了人才管理理念、人才标准管理、人才规划管理、人才选拔与任用、人才培养、人才激励和留人管理、继任计划和人才转身、人才激活与退出等多个方面。

华为人才管理的具体举措和方法，是在华为三十多年的发展过程中，根据不同阶段的内外部环境而制定的，因此笔者并不建议其他企业全盘照搬或者生硬模仿华为的具体做法。本书旨在通过梳理较为翔实而系统的华为管理案例，帮助读者理解人才管理过程中一些关键的原则与导向，并且以华为的成功实践来帮助管理者坚定管理信心，向他们提供管理思路。

华为的成功是偶然的，也是必然的。偶然在于时代给予的机遇，必然在于华为对于人才管理的高度重视和实实在在的长期投入。就本书的创作来说，我们的顾问团队和研究小组通过相关的咨询辅导项目，与一些企业经营者和管理者进行了深入沟通，对众多企业如何学习华为人才管理体系进行了全面的分析，对于如何将华为的人才管理体系在不同类型的企业内落地进行了积极而有效的探索。我们在本书中也融合了部分我们在管理咨询服务中的一些实践工具，以供广大读者共同交流探讨。

衷心希望本书能够对读者朋友们有所帮助，但囿于笔者水平所限，有不足之处恳请不吝指正。

借此机会，请允许我感谢我的先生梁云忠。作为一名微电子技术专家，在繁忙的工作之余他一直密切关心我的学习和工作，倾听我的困惑与迷茫，不断鼓舞我追求专业进步的信心与勇气。

本书能够顺利完成并出版，还凝聚了孙科柳老师及其团队的智慧与汗水，也得到了原华为同事王旭东老师、陈雨点老师毫无保留的帮助，特此表示郑重感谢！