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共69章
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版权信息
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序言
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第一章 战略闭环
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1.1 从战略到执行的常见问题
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1.2 从战略到执行的系统解决方案
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1.2.1 卡普兰-诺顿战略管理体系
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1.2.2 华为DSTE管理流程
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1.2.3 华润集团6S管理体系
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1.2.4 战略管理体系最佳实践的启示
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1.3 战略闭环管理运行框架
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1.3.1 战略闭环管理流程
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1.3.2 战略闭环管理的组织机构
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1.4 战略闭环管理实践
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1.4.1 战略闭环管理实践的益处
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1.4.2 长安汽车战略闭环管理实践
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第二章 战略分析
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2.1 差距分析
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2.2 市场洞察
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2.2.1 宏观环境分析
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2.2.2 产业环境分析
2.2.3 资源与能力分析
2.2.4 战略环境综合分析
2.3 创新焦点
2.3.1 认识创新
2.3.2 思考创新焦点
第三章 战略规划
3.1 澄清战略意图
3.2 开展业务设计
3.3 解码关键任务
3.4 滚动输出战略规划
第四章 战略解码
4.1 战略解码步骤与工具
4.1.1 战略解码步骤
4.1.2 战略解码工具
4.2 对战略规划进行转化
4.2.1 问题清单
4.2.2 开发战略地图
4.3 确定年度业务目标与计划
4.3.1 确定公司层面年度业务目标与计划
4.3.2 形成部门与下属单位层面年度业务目标与计划
4.4 链接公司预算
4.4.1 年度业务目标与计划同预算的关系
4.4.2 链接预算指引
4.5 确定中高层管理者的PBC
4.5.1 区分组织绩效与个人绩效
4.5.2 高管个人业绩承诺书
4.5.3 部门经理个人业绩承诺书
4.6 汇总形成年度业务计划书
第五章 战略执行
5.1 组织能力审视
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