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（1）突破性业绩成果=描述战略+衡量战略+管理战略。成功的企业几乎都构建了卓越战略管理体系。
（2）无论是卡普兰-诺顿战略管理体系，还是华润集团6S管理体系、华为DSTE等，从战略到执行的流程框架几乎都是一致的，强调战略分析与规划、经营计划与预算、执行监督、绩效评价的联动。
（3）尽管从战略到执行的流程框架具有较高的一致性，但是各企业所依据的方法论、使用的工具却存在一定差异，例如华润战略规划模型、华为的BLM。
（4）企业普遍关注战略解码，将战略地图与平衡计分卡作为战略解码工具，以实现战略规划与年度商业计划的无缝衔接。
（5）财务预算必须服务于战略，不能试图将预算凌驾于战略之上，要将预算作为年度商业计划的组成部分，真正将预算作为服务战略的工具。
（6）集团总部必须建立战略执行、监控与反馈机制，管理报告、回顾会议等手段对于提高总部的战略管控能力有着十分重要的意义。
（7）经理人业绩评价不仅要关注当期（年度）表现，还要考虑长期（任期）表现，同时还要对经理人的能力进行评价，综合考虑干部任用与晋升。