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1-50章
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共69章
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版权信息
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前言
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第一章 管理者的角色转变:从业务干将到领导者
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从单打独斗到统筹全局:如何驶入中层管理快车道
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化解“空降”危机:“软着陆”秘籍,让团队服从安排
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心理契约的力量:打造“自驱型团队”
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团队打造:让团队高效运转的秘密武器
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凝聚力:如何让团队“拧成一股绳”,指哪儿打哪儿
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新人融入:如何尽快融入团队
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第二章 下属激励与“谈话艺术”:沟通有道,激励有方
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士气低迷:刚上任该如何鼓舞士气
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与下属谈心:明确5个问题
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“拿捏老油条”:老员工该怎么管理
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对症下药:教你听懂下属的“弦外之音”
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提问有技巧:如何与下属高效沟通
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有效反馈:不要做过于善解人意的上司
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如何开会:不要做形式主义的领导者
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第三章 业务“破局”与战略执行:从思维到行动的跨越
业务困境:把身边的庸才变成干将
战略落地:分解和实现战略的4个方法
争取资源:如何让公司全力调配资源支持
推倒“部门墙”:让价值链成为你的秘密武器
长远思维:不要看到问题就去解决
冲锋陷阵:带队打赢“漂亮仗”的方法
优化永无止境:现有流程效率低怎么办
第四章 任务分配和目标管理:把目标变成成果
“三步走法则”:适合任何公司的目标制定方法
团队赋能:帮助下属制定靠谱的阶段目标
目标管理:带领团队实现不可能的目标
行动方案:帮助下属找到正确的下一步
闭环管理:监督下属不再是负担
KPI难题:为什么你设计的KPI是摆设
因材施教:要有金刚手段,也要有菩萨心肠
第五章 人才培养与“牛人”选拔:点石成金的艺术
团队培训:建立独有的培训体系
培训调研:精准找出“业绩疲软”的原因
人才复制:如何从60分变成80分
经验萃取:个体优秀,团队却“拖后腿”,怎么办
“牛人”招募:吸引比自己更优秀的下属
人才盘点:两级管理制的底层逻辑
避免人才断层:谁走了都不耽误事
第六章 团队冲突与协作:从矛盾到协同的智慧
冲突不怕,怕的是不会化解:分配资源的“润滑剂”
下属闹矛盾:解决协而不调的3个方法
高效协同:让团队成员无缝合作
共享愿景:让每个人都为同一目标奋斗
员工谈话艺术:不要讨好下属
难题当前:如何带领团队“破局”
团队学习机制:让团队自驱成长
第七章 领导力进阶与自我修炼:做掌控全局的管理者
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